亚博app链接_为什么餐厅里面优秀的员工,却难成为优秀管理者?

木工雕刻机 | 2021-05-05
本文摘要:普通员工是优秀员工,一旦晋升为管理者,很多饮食者都不好吗?

普通员工是优秀员工,一旦晋升为管理者,很多饮食者都不好吗?为什么不会有这样的问题,该怎么改?张先生是餐厅里的优秀员工。但是,当经理指派她带三个新服务员时,她非常高兴,因为她有机会再次磨练自己。但是,她很快就感到挫折。因为对她来说容易反击的工作,她的团队经常受到惩罚。

当人们从普通员工变成管理者时,他们经常不会遇到这种情况。一切都试图自己做不是长期的计划。管理者必须成为好的老师和领导者,协助自己团队的成员提高和茁壮成长,舍弃提高团队整体的能力。

这必须改变思维方式。在改变思维方式的时候,有几点需要忘记眼睛敲打,成为员工埋头苦干,把注意力全部放在手头的工作上,管理者必须向前看。

优秀的管理者花费大量的时间预测挑战,协商大局,绘制蓝图,联系各队成员的独立国家工作。你必须摆脱理想的状态,思考一切可能经常发生的情况,做好未雨绸缪的准备。

如果你想建立大局观,你必须做两件事:选择你自己的部门,甚至整个企业的市场需求和目标。你必须了解团队运营时所处的环境,这将帮助你更准确地预测高层管理者的希望;第二,了解团队成员的能力。

证明团队能力,更好地预测团队什么时候不抓住脖子,什么时候不遇到瓶颈,可以根据适当的情况制定预期目标。2、多问题,当团队成员开始挠头时,答他,也不必为他完成工作。但而,如果你教你一个必须授予鱼的习惯,你的团队总有一天会有机会学习渔夫。

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提问是帮助团队成员解决问题的好方法。让他们说明自己惨败的原因。

如果可能的话,请写在白板上。然后从各个角度全面分析。往往意味着通过叙述问题需要找到解决问题的方法。

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但是即使这样有可玩性,你的问题也不会灵感,指导员工从新的角度来检查问题,或者说明另一个可能性。3.作为一名员工,你可能会因为完成任务的方法精巧而获得奖励。你可能会有一个有趣的想法来提高你的效率,并尽最大努力完成你的工作。

但是,限于你自己的方法不一定对别人也有效,而且别人可能有你想不到的新想法和技巧。因此,在制定团队目标时,最好集中精力取得什么样的成果,什么时候完成任务,把明确的操作者的细节留在团队成员身上。

当然也有值得注意的地方。当有人寻求帮助或看到团队成员抓住耳朵,无法理解时,你必须使用它。这时,请再看看他们的工作方法。

然后,即使在这种情况下,你也不必命令他们做任何事情,而是应该使用对外开放的思维来帮助他们渡过难关。把重点放在结果上,而不是过程,还有另一个原因,那就是防止微观管理。没有人讨厌在自己背后画脚,告诉他自己应该怎样完成工作。

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管理者这样做的话,不仅工作完成得更好,而且不会产生团队的士气。4、相信直觉,你的直觉还有参考价值。如果你深深地感到某个项目有外遇,不要犹豫,一切都晚了才反应。

你对工作进展是否成功的直觉很可能是正确的。特别是自己也做过好几次完全一样的工作的时候。必须保证自己知道管辖下的工作方法,定期向他们证明。感觉事态不好的时候,现实可能是这样。

5、保持冷静,从普通员工的职责理念转变为管理者的思维方式,不是一朝一夕就能构筑的。思维方式的变化需要时间,不能一夜之间控制这些技术。在完成任务和指导队伍之间寻求平衡时,不要深感惨败或沮丧。

很多人不是天生的管理者,管理者的思维方式可以自学,熟练。当你感到压力很大,或者对新的角色负担不起时,问问自己。1.我是否正确管辖的优势和弱点,把他们和自己比较?2.我用未来的眼光预测团队的能力、挑战和希望吗?3.我的问题需要答案吗?4.我原作了具体的累计日期和希望成果,把具体的操作交给团队控制了吗?5.你在批评自己的直觉吗?(不要这样做)6.作为管理者,我对自己的茁壮冷静吗?公司和团队的好坏各不相同。在某种程度上,员工是否受到鼓励,员工的价值是否超过了更大化,与员工没有关系。

个别员工持续执行力差是个别人的问题,整个员工持续执行力差是管理者的问题。


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